美团重新出发，盯上了硬折扣超市，表明他们正在拓展业务的边界，瞄准了快速增长的折扣零售市场。近年来，随着消费者对价格敏感度的提升以及对性价比的追求，硬折扣超市逐渐成为零售行业的一个重要趋势。
硬折扣超市通常通过低价、高效运营、简化商品种类来吸引大量消费者，像德国的Lidl和Aldi就是这类模式的成功代表。中国市场上，像超市行业中的盒马、山姆会员店等都在不同程度上采用了类似策略。
美团作为一个综合性的O2O平台，早期以外卖和本地生活服务起家，随着线上线下融合的趋势，他们的业务也在不断延伸。如今，美团进入硬折扣超市领域，可以视为他们对消费趋势的敏锐洞察和进一步多元化布局的战略。
对于美团来说，如何整合其平台资源，提升供应链效率并控制成本，可能是进入这个市场的一大挑战。不过，考虑到其在配送、技术平台和用户数据方面的优势，美团有可能在这个领域做出新的突破。
美团的线下门店一旦成功，就会成为“前置仓2.0”，顾客到店消费同步补充线上订单库存；运力方面，结合“美团跑腿”网络，美团可以实现“到店+到家”双履约模式。
从外卖平台到零售巨头，美团的转型是一场关乎“时空压缩”与“服务升维”的战争。
你觉得美团进军硬折扣超市市场，会带来什么样的变化或挑战？