主要风险
1、业务风险：业务的发展过程中也存在不稳定因素，找不到新客户，客户的流失，竞争对手的崛起，新项目的开发等都会造成业务的流失。
2、资金风险：工作室发展过程中，形成资金缺口，导致公司运营困难。
3、竞争风险:成立初期被同行公司的挤兑，本机构同性质公司的崛起带来的打击。
4、广告宣传风险：宣传不道位，没有针对性，造成资源浪费，市场无法开拓，达不到预期的效果，直接影响公司的经济损失。
5、管理风险：工作室管理不到位，各部门人员协调不到位，工作安排出现分歧，会使整个工作室的运转出现问题，影响工作室的发展。
.解决方案
业务风险策略:灵活运用“4R”营销方法，紧密联系客户，提高对市场的反应速度，重视与顾客的互动关系，注重企业在营销活动中的回报，做到满足消费者需求，为客户提供价值，通过关联、关系、反应把公司与顾客联系在一起，同时培养优秀的业务员，提高本工作室成员自身工作能力，主动联系客户，以诚信的态度取胜， 建立良好的客户关系，扩大业务范围，形成竞争优势。
资金风险策略：公司成立初期，资金问题是最大的障碍。因此最主要的是引入资金，吸收各类风险投资。同时降低成本，做好合理的财务预算，让有限的价值最大利益化，以确保公司的运行于发展。
竞争风险策略：时刻关注市场变化，科学分析行业情况，把握动态市场走向，提高行业竞争力，提高本公司品牌文化与知名度。
广告宣传风险策略：广告宣传具有针对性，把握消费者心理，制定相应性广告，扩大宣传范围，加大力度，广告设计符合本工作室的服务理念，提高品牌知名度。整合同规模的面向市场宣传的公司进行联合宣传，节省资源。
管理风险策略：明确管理目标，落实工作安排。制定符合本公司的发展年度计划，团队的负责人保证工作意见统一，加强各部门的沟通与协作，促进工作的完成。